最近，中美贸易战是各个行业、生活的头条新闻，因为全世界的“老大”和”老二”的博弈和斗争，也确实深深影响到各个领域，包括我们所在的物流运输行业，作为目前以北美线业务为主的SEASKY也在其中。更大的机遇？还是前所未有的挑战？一触即发！
       SEASKY从2005年成立至今，也经历过中美关系的风风雨雨，很庆幸这些曾经的风雨对比现在的贸易战，还是给了我们不少的成长时间，但今天2019年，中国发展确实超出了很多国家的想象，即使在很多方面，中国还是落后于美国，但是在之前的60年期间，美国一直是各方面NO. 1的代名词，按照2500年前的伟大的修昔底德历史家的理论，中美贸易战是历史发展的必经阶段，因为NO.1 需要调整自己的心态，NO. 2需要更加成熟应对，对于新的经济体如何共存，还是来一场“没有硝烟的战争”来迎接“最后的胜利者”，我们不得而知，而且我们也不能决定或影响。从2019年第一季度各项经营数据来看，船公司和物流公司确实不甚理想，当然也包括SEASKY，因为第一季度由于春节因素，以及2018年的关税预演，确实市场上供需出现了很大的不平衡，但经过这15年的发展，SEASKY不再是一个刚发展的小公司，也不是没有一定抵御能力的小作坊，但SEASKY要真正成为来自中国的物流品牌公司，这是必经的“角斗”之地，因为任何的品牌公司都是需要积累和历练的，只有具备“故事”的人，才真正属于“强者”。无论如何，先活下来是王道！因为你比人家多活3年，你就可以看到500光年的未来和财富！
        从2017年开始，SEASKY提出了”SEASKY 2.0发展规划”，在这个规划里，我们就清楚预测到SEASKY的“多元化、全球化”战略部署，而不仅仅是单一的中国到北美出口的市场，这是很大的规划，涉及的细节和环节很多，也是在同行业里其他同行处于稍微领先的思想，但关键点是“现有资源的如何配置”、“人员管控体系的优化要求”、“资金调控中心”等。目前，SEASKY已经部署上线了“CARGO WISE ONE”的国际化供应链操作系统，虽然很多人对于这个系统还是停留在P2的系统对比和习惯适应上，但是对于全局的信息化进程，绝对属于丰碑的意义，因为这是我们走向“全球化”的第一步，当然这个系统的最终正面效应还需要半年，甚至是需要一年来完全呈现，但我们的人员必须要具备更高的格局观和高度来思考和共同推进信息化的结果，因为我认为信息化的高低，决定了一家物流企业的生存下限！除了信息化之外，我们不仅在美国继续提高LOCAL服务深度和品牌效益之外，我们在欧洲，包括东南亚都加快资源的配置和服务的延伸，因为我们除了SEASKY LOGISTICS之外，我们还需要建立SEASKY SHIPPING（项目工程物流）、SEASKY BROKER、SEASKY EXPRESS(电商市场)、SEASKY SUPPLY CHAIN(木业供应链为主)的5个业务模块，我们需要从传统物流企业转型以供应链管理为主的服务型公司。无论如何，现金为王，因为所有的计划都需要CASHFLOW正常进出，资金风控是重中之重！
        物流行业是“接地气”的行业，我们既不能依靠所谓的“思想或创意”来赢得一切，也不能因为之前的成绩来“稳坐钓鱼台”，在SEASKY，我们提倡的是“人文文化和标准”，这个标准是高于一切，比如系统或现有的成绩单。对于人的培养和塑造，直接决定了SEASKY 2.0是否最终完成，包括在现在的互联网数据时代，市场开发的模式升级和服务再创新，非常关键！在这里，我想和大家沟通3个事情：
        1.    SEASKY之所以可以走到今天的北美线颇有名气的公司，是因为我们有一个积极向上的团队；
        2.    SEASKY人始终强调“危机感”和“创新力”，没有什么不可取代的，只有从上到下，不断探索“弯道超车”和行业趋势，懂得“开源节流”， 杜绝呆账、坏账，才有可能继续前行。
        3.  如果我们每一个人再努力一点，我们就离“物流行业”的“HUAWEI”就更进一步！
        所以，在这个时期，我想对于公司员工提出“三个习惯”：
        执行力的习惯！万事开头难，所以见到事儿就着手立办，马上开头。不开头，对于这件事儿的思绪要占据你的内存很多、很久。见了就做，做了就尽全力，做了就放下了（前段时间，公司给销售部发了一本“活法”书籍，总页数只有200页，大部分人在一个月都没时间看，简单看了目录完事交差，一个对自己都这么敷衍的人，不可能会给团队带来多大的成就）。
        时间的习惯。收到的短信邮件，二十四小时内一定回复，信号不好不是借口。约好了任务和要求，要及时做到，并做好好的“回报”机制，因为上海交通拥堵、闹钟没响、你妈忘了叫你起床都不是借口。
        敢于表达的习惯。如果你觉得自己很牛，或觉得你可以做的更多，可以大胆讲出来，作为SEASKY平台，鼓励大家积极表现，并给予一个公正、公开、公明的人才提拔机制，尤其是进来公司超过2年以上的员工，你们是代表公司的发展未来。
        此外，管理层是一家企业的脊梁骨，因为经营和管理这2个领域，都是你们的职责和价值所在，所以我对于管理层也有”四个习惯”的要求:
        动笔习惯。在现世，能想明白、写清楚的人越来越少，眼高手低的人越来越多。一年至少写四篇文章，每篇至少两千字。写作的过程，也是沉静、思考和凝练的过程，仿佛躲开人群、屏息敛气、抬头看到明月当头，作为管理层，也就是总结和表达能力很重要，因为方向和目标很重要！
        学习的习惯。一年至少要念四本严肃书籍。严肃书籍的定义是，不是通常在机场能买到的，不是近五年出的，不是你看了能不犯困的。尽管信息爆炸，要学会不走马观花。长期阅读两种以上财经期刊，知道最近什么是大奸大滑大痴大傻。长期阅读两种以上专业期刊，知道最近什么是最新最酷最潮。
        服从力的习惯！接到一项似乎很不合理的工作，忌马上拒绝或报怨。第一，和上级充分沟通，从他的角度理解任务。有时候，你心中对此项工作的要求远远高于上级要求。第二，降低对自己的要求，有自信，不必做每件事都得一百分。第三，上述二条还不能解决心头不快，放下自己，服从。
        收放的习惯。阳光之下，快跑者未必先达，力战者未必能胜。从学校毕业之后，不再是每件事都是一门考试，不再是每门考试你都要拿满分和拿第一。收放是一种在学校里没人教你的技巧，练习的第一步是有自信，不要做一个“无为管理”或“又笨又勤快”，因为你的职位决定了作战的效率。
        最后，作为公司的创始人之一，我寄语SEASKY每一个成员，虽然现在是大形势不明朗，但是做好自己，练好内功，每个人都进步一点点，我相信SEASKY的明天会更美好，每一个人都在等待黎明前的机会！因为一个人愿意付出和担当时，才是成长的开始；一个人能管理好自己的情绪时，才是卓越的开始；一个人如能学会向内看，时刻反省自己时，才是进步的开始；一个人如能学会知恩，感恩，报恩，感谢生命中所给予的一切时，才是迈向幸福的开始。向内雕琢，生命就会安静地努力，华丽地呈现！
 
        谢谢大家！

SEASKY集团董事总经理：BRUCE LIN
2019.5.27